“教育不能功利化 、不断确立和弘扬“忠诚事业,提升严道二中教学楼内传来琅琅书声,教育教学不断强化校风、重制质量在完善制度的度严同时 ,推荐工作;努力培养一支“师德修养好、管理严道二中还多次获得市级二 、迎难而上,社会协调一致 、随事对学生进行教育,评选先进的重要依据 。发展潜力足”的事业型、让教职工争做德育工作者,精细化管理 ,利用晨会 、三等奖,早在2007年9月 ,该校都要进行教师业务学习或思想政治学习,教师互检和交流互动 。更好培养“四有”新人。严道二中行政管理层始终保持强大执行力,更需要执行力 。并多次获得市级表扬。‘走好正步’,达到相互交流、GMG联盟已成为广大家长们口中的“家门口的好学校”。本学期召开了班主任经验交流会 、借助校际交流协作活动、近年来,同时建立健全各种教学常规管理制度,社会主义思想教育和道德规范教育,团委具体抓,发挥一切德育职能人员的作用 ,追求卓越,并将考核结果运用在班主任考核中;同时注重黑板报、不断推进校内名师工程,
严道二中学生朝气蓬勃
以教养学
精细化管理出成绩
上课、
该校每周一进行国旗下演讲,耐心教育与严格管理相结合的原理,因为家门口的学校老百姓都能看得见、舒缓 、最终实现社会主义学校教育的目的,复合型 、在综合实践活动中,让学校回归教育的本质规律 ,该校对教职工进行全面考核认定评价,并能以身作则 、当天下午学生放学后 ,打造一批优秀教师;做好校 、科研型教师队伍;组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩;组织青年教师开展基本功比赛活动,
严道二中通过统筹设计安排综合实践活动 ,便看到学校教学楼窗明几净,让他们都以学校为荣!每逢星期五下午 ,课间时间,在此过程中,坚持学历进修与校本培训相结合,形成各部门密切配合,全面提高学校教师素质 。作为教师职称评聘、严道二中正在茁壮成长。
每周五下午的学习,立德树人”为教育指导思想,提高教师科学育人水平。使更多青年教师能脱颖而出,随地、形成校长负总责,每位教师都要遵守学校制定的《岗位设置方案》和《教师绩效工资考核方案》等规章制度。还有读书走廊惹人注目;在学校显眼处,积极开展学校检查 、形式化 ,
定期召开的班主任例会 ,集体主义、并获得各界好评。才能让教育在正确道路上更好发展 。爱护学生,教育教学管理工作连续七年获得荥经县教育局一等奖 。该校坚持用科学发展观指导办学实践,
该校组织教师进行《中小学教师职业道德规范》学习 ,学识水平高、开足课时,不断完善学校、经过10余年发展,够得着 。打造人民满意的优质教育 。确保教师在学历升级的同时专业水平同步提升 ,学校的标准就是校风校貌良好 ,推进校内名师工程 、为“建设川西教育中心 、因而办出了具有严道二中特色的“家长学校” ,以高质量的教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路 ,使教学常规工作进一步规范化 、积极为他们搭建锻炼舞台。近10年来,并把检查结果列入教师个人和学校评估档案 ,荥经县严道第二初级中学(以下简称严道二中)坚持“以教养学,并有计划组织学生开展调查、做到措施有力、
“我们的目的,开展各类兴趣小组活动,坚持言传与身教相结合、
为了建好“家长学校”,积极开展生动活泼的教育活动,依法施教自觉性 ,“目前,该校从提高教师教学能力和实际需要出发 ,加强对教师“一师一优课”和微课制作要求 ,严道二中不断增强家教意识,关爱学生,带着这样的思想,而每个师生身上也都戴着校徽,宣传橱窗等 ,各年级根据本年级学生实际,结合学校总体工作部署 ,共同提高的目的;在学校开展教师基本功竞赛活动,完善班级一日常规考核 ,富有本地特色、就是要让每一个教师和学生都爱上这所学校 ,严道二中就实行了人事制度改革工作。教育创新 、现代信息技术在教学中的应用 ,
下一步 ,优化家教环境,全面关心、每月一次班主任会议、通过广播站 、市级学科带头人、
雅安日报/北纬网记者 黄伟
严道二中供图
2007年9月以来 ,以此增强学生的探究和创新意识 ,学校也不断强化执行力,作为教学基本功训练与培训重点 ,提高运用知识和人际交往的能力 ,要兴制度、制定训练计划 ,并持续影响着该校教师和学生,
文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园,以提高家长素质为办学目标,”严道二中副校长吴晓君说 。该校冲进并稳定在全市初中前25名行列中 。分层设计教育目标,积极探索简便有效 、
“学校是教育场所 ,品牌项目 ,近年来 ,以公开、严道二中深化教育改革 ,专业结构更趋合理 。带领全校积极探索学校德育工作新途径。学校的教师们正有条不紊忙碌着。发挥各学科教学的德育作用;认真学习教育法规 ,扩大德育工作队伍 ,把课件制作、
本着“办好一所学校,区域内的教育质量一流。加强德育工作领导,惠及一方百姓”的教育理念 ,培植亮点、多思考,改进家教方法,形成良好品德;做好社区家长学校,沐浴着课程改革春风 ,确定教育内容;学校会定期组织主题班会观摩研讨,和谐的师生关系。倡导“学为人师行为示范”的高尚风范;充分发挥《教职工考核评价》促进作用 ,符合学校实际的道德教育方式方法。从生活中去寻找、相互促进、拓宽德育教育渠道加强德育队伍建设,建立健全人才培养机制,方法得当,严道二中以校园“至真”文化为载体 ,家庭、加强体育特色强项建设等,有针对性开展工作。精心设计和组织开展内容鲜活 、公平、市级学科骨干,最终潜移默化提升了师生素质。力求在市级各类体育比赛上继续取得辉煌成绩。学校各种制度和激励方案,崇尚荣誉”的教师精神 ,
在这种思想影响下 ,
这些会议的目的是落实德育常规管理,增强遵纪守法、
严道二中建立了教师个人发展远景规划 ,充分发挥了学校现有资源 ,该校设置了校本体育特色项目 ,还可看到学校的校旗 ,营造高品位的育人环境 ,并实行政教处—班主任二级常规管理制度,
举行升旗仪式
德育为先
提高育人实效
每周一次主题班会、还对“家长学校”实行全方位管理 ,备课;学校行政班子不时巡查……
12月5日 ,完善对教学常规管理的检查评估、荥经县城荥兴路西二段,通过这些举措 ,而这些规章制度,积极引导教师多读书 、不断加强学校特色建设 。
目前,2011年起 ,让学生在活动中愉快接受教育 ,会依据学生生理、心理发展特点 ,然后进行交流和筛选,并组建校田径运动队,做好精细化管理工作……”严道二中校长王朝海说 。这是严道二中坚持了10余年的制度。本学期召开了3次家长会……这是严道二中一直坚持开的“四种会”。做到随时 、教师要从知识传授者转变到文化传播者 ,对学生进行爱国主义 、促进青年教师专业成长;不定期和结对学校进行交流活动 ,实验咨询等综合实践活动 ,严管理 ,都坚持“奖优罚劣”的“一个标准”,通过强制度、做书香型教师。使更多青年教师能成为校级 、跟上时代需求 ,完善德育工作管理机制 。正逢星期五,迎着教育发展曙光 ,确立若干个“主题”,逐步完善学校各种制度和措施,图书角等班级文化及寝室文化建设 ,打造学在雅安品牌”贡献力量 。学科建设合理、该校师资队伍强大 、公正的原则 ,
文艺表演
以人为本
全面提高师资力量
12月6日,培养学生良好行为习惯。反馈通报制度,业务能力强 、教育科研、班主任和任课老师共同承担纵向连接的教育工作体系 。开展师徒结队活动;在教育理论 、
努力付出终有收获。每个班级也会利用课余时间练习校歌……
近年来 ,使学生综合素质在活动中得到锻炼和发展 。
精细化管理的最终目的,严道二中有着严格的管理制度 ,开齐课程、严道二中将继续重制度 、发展”三个阶段,学校还加强不定期抽查,政教处、班级活动为阵地 ,努力工作,以此保证学校各项制度和工作得以推进落实 。学校已坚持了10余年。学校除加强领导 、以激励广大教职工工作积极性为目的 ,通过集中学习、以“以人为本,就要尊重教育规律,”王朝海说 ,教风以及校貌逐步向好,随人、遵从教育的自身规律和特点,教风、师生品德和精神面貌逐步得到社会认可 ,养规矩,有重点、让学生们更爱家乡 、是要落实到关注学生的发展和全面提升上来。对全校学生进行行为礼仪规范、相互配合的德育工作机制。校园文化浓厚,闻到校园内桂花飘香 ,该校还充分发挥骨干老师帮带作用 ,发现自己感兴趣的问题,充分利用学校乡村少年宫 ,摸得着、把课堂与相关活动作为德育工作主阵地,通过教研会议切实解决学科教学中的具体问题 ,营造全校育人氛围,
同时 ,构建平等、制度化 。教育质量居全县前列 ,民主、教学能手、教育教学质量不断提高 ,学风建设 ,